
La misión, la visión y los valores de tu empresa pueden ser absurdos
Cuántas empresas conoces que tengan como visión ser la empresa líder de su ramo. O que tengan como misión ser rentables. Las hay (quizá trabajes en una), pero ¿están equivocadas?
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Segunda parte sobre la narrativa de los líderes recién llegados. Aquí veremos qué necesita hacer el líder para consolidarse ante equipos que estarán dispuestos a juzgar todos sus errores.
La llegada de un nuevo líder a una organización confronta todo tipo de resistencias y expectativas que juntas pueden ser la receta para un rápido fracaso. En esta ocasión veremos cómo puede triunfar cuando sus subordinados no le tienen confianza.
En su columna, Felipe Soto Viterbo reflexiona sobre lo que motiva a los líderes a abdicar, tanto en el mundo de los negocios como en la vida política.
¿Favorece la cultura de negocios a las personas que disfrutan la interacción humana o ganan los más concentrados, enfocados en la eficiencia?
Tu empresa ya cuenta con los voceros más calificados para difundir las virtudes de tus productos y servicios. ¡Es tu propia gente!
La exigencia es necesaria, agobiar a tus colaboradores no. Descubre la manera de identificar si les solicitas “demasiado”.
Dado que la incertidumbre se está convirtiendo en norma en muchos ámbitos, no es exagerado decir que este mes puede ser el primero del resto de tu vida empresarial. ¿Tienes pensado hacia dónde quieres llevar a tu empresa y las herramientas que necesitarás para lograrlo? Proponemos esto.
Trabajar juntos por un mismo propósito es la esencia de la cultura colaborativa. Dicho fin común debe ser superior a uno mismo.